12月9日，重庆电建召开改革深化提升行动、对标一流企业价值创造行动第三次工作推进会，深入落实国务院国资委和集团公司重大决策部署，系统总结行动中期进展成效，研究部署下一步工作，确保完成全年改革目标任务。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜出席会议并作讲话，党委委员、副总经理王雨主持会议。

会议指出，公司把改革深化提升行动工作作为重大政治任务，系统谋划、综合施策、扎实推进，主体任务完成率达75%，完成预期目标，党建责任制落实、董事会规范运行、三项制度改革取得积极进展，但仍存在一些问题需进一步改进和加强。

张喜强调，当前正处于国企改革的重要政策机遇期和窗口期，要以时不我待、只争朝夕的劲头推动改革。要深刻领会两个专项的重大意义，提高政治站位。要健全完善治理体系，抓好体制机制改革，特别是三项制度改革中管理人员不胜任退出和薪酬能升能降要下狠功夫。要亮剑拼杀、“虎口夺食”，千方百计抓好市场，守好“能源电力”基本盘，抓好“城市与基础设施、水资源与环境”增量盘。要聚焦主责主业，优化调整业务布局和业务结构，持续推进“投建营”一体化发展。要健全经营管控机制，推动提质增效取得实绩。要转变创新发展理念，切实增强科技引领力和支撑力。要持续强化投资管控力度，审慎开展投资业务。要防范化解风险，稳固健康发展根基。

王雨对下一步工作提出三点要求，一是各部门改革、对标工作要因地制宜，要结合自身优势，有所为、有所不为，特别是要与市场和现场深度结合，切实解决“两场”难点痛点问题。二是要及时梳理、及时总结，主动汇报改革过程中存在的问题，战略部要主动帮扶指导，共同研究解决办法。三是要压茬推进、挂牌督办，建立责任追究机制，确保圆满完成改革任务。

会上，战略发展部通报85项重点工作任务进展情况，对突出问题逐一提出建议措施。人力资源部、科技与数字化部、财务资金部、市场开发部进行了补充发言。

公司各职能部门负责人及战略发展部相关人员共计23人参加会议。