3月17日，重庆电建召开管理提升年行动启动会，公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜主持会议并讲话，公司在家领导班子成员参加会议。

管理提升年行动坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国有企业改革深化提升行动工作部署，认真落实集团公司工作会议和公司2025年工作会议精神，落实集团公司巡视审计整改要求，以推动高质量发展为主线，以全面深化改革创新为动力，坚持“目标引领、高效务实、创新驱动、协同增效”的原则，加强各职能部门间的协作联动，形成部门合力，不断创新管理模式，优化管理流程，健全管理体系，实现管理效率效益的同步提升。本次行动按工作内容分为三个阶段：准备部署阶段（2025年2月-3月）、专项提升阶段（2025年4月-12月）、总结评价阶段（2026年1月-3月）。

会议强调，要深入查找公司管理的短板和瓶颈问题，通过健全规章制度、完善运行机制、优化管理流程、严格监督检查等措施，持续加强公司及各二级单位的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，重点在党建引领、公司治理、业务流程、营销管理、项目管理、成本管理、科技管理、“三资”管理、风险管理、选人用人等10项主要任务取得标志性成果。

会议要求，公司各部门、二级单位要提高政治站位，充分认识管理水平提升的重要性和紧迫性，切实承担起管理提升主体责任，加强统筹协调力度，把管理提升年行动作为推进高质量发展的关键举措。

公司高管、相关部门负责人参加会议。