7月29日，重庆电建召开董事会2025年第五次会议。公司董事、总经理（主持全面工作）张喜，外部董事召集人杜学泽，外部董事周千波、刘永阳、朱继斌，职工董事李旭东参加会议。公司监事、经理层成员、董事会秘书、董事会专委会联络部门、相关部门人员列席会议。会议听取了经理层2025年上半年工作情况汇报，审议了《2025年度预算调整》等5项议案。

会议指出，在集团公司的坚强领导下，在全部干部员工的辛勤努力下，公司上半年各项经营指标基本实现时间过半，任务过半。会议强调，下半年要进一步聚焦“两场”，加强自主营销的力度，提升项目管理的水平。要重点梳理投资项目情况，加快项目的出清和处置。要认真分析法律诉讼案件背后原因，补齐管理的短板。要全面做好国外业务的尽调，在风险可控的情况下开发国外市场。

同日，公司外部董事对公司战略改革工作开展调研，公司党委委员、副总经理王雨，相关人员陪同调研。调研组强调要认真开展“十四五”规划的总结分析，在“十五五”期间，围绕集团公司主营业务，加快转型升级，优化经营模式，实现从粗放型管理到精细化管理的转变，提升公司发展质效。

7月31日，公司外部董事到四川内江全民健身中心项目开展调研。公司党委委员、副总经理陈文彬，相关人员陪同调研。调研组实地查看了项目施工现场，听取了项目部专项汇报。外部董事指出，要加强项目合同的系统梳理，厘清项目合同工程量清单；全面强化施工现场安全文明施工管理，规范化做好交叉作业安全管理；注重质量管控、细节管理，筑牢质量安全线，助力实现高质量履约。