8月1日，重庆电建召开2025年年中生产系统工作会暨项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司和公司2025年年中工作会会议精神，全面总结公司2025年上半年生产系统工作及项目管理情况，分析研判形势，回顾成效、检视不足，紧紧围绕公司年度目标任务，研究部署下半年生产工作，进一步提升履约管控水平，努力实现公司项目高质量履约，高质量完成公司全年经营目标。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜出席会议并作讲话，党委委员、副总经理甘登奎主持会议。

会议指出，公司上下要全面落实集团“项目管理提升三年行动”攻坚要求，以“穿透式管控、精细化履约”为主线，聚焦“成本压降、风险化解、品牌提升”三大关键要素，确保高质量完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”开局蓄势。

会议强调，当前履约系统形势严峻，任务艰巨，责任和压力巨大。下半年是生产建设的黄金阶段，更是经营收获的关键阶段，要加强履约管理、抓好安全生产、有效风险防控、推进每个项目都能如期高质量交付，确保完成年度营收目标。

张喜对下半年生产经营工作提出要求，一是聚焦履约主线，打赢“六大战役”。二是聚焦成本压降，深化开源节流专项活动。三是聚焦分包管控，构建“命运共同体”。四是聚焦“五自管控”，打造标杆项目。五是聚焦三年行动，冲刺“对标提升年”。六是聚焦联合巡查，构建“大监督”格局。七是聚焦“人机料法环”，固化复验机制。八是聚焦队伍建设，夯实管理资源。

甘登奎对下半年生产经营工作进行了具体安排部署，一是锚定目标，真抓实干，实现三年攻坚显成效。二是转变观念，精细管理，确保“五自”“穿透”促发展。三是合规为先，严考促效，共建分包新生态。四是精益强基，严把五关，筑牢安全质量防线。五是深度策划，合理分配，开源节流压降成本。

生产经营相关部门作工作汇报，建筑公司、中宇检测公司、古雷项目部相关负责人作交流发言。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，机关部室、二级单位主要负责人及生产系统相关人员共53人在主会场参会，二级单位、项目部领导班子成员、基层管理干部共190人在视频分会场参会。