7月30日，重庆电建召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司2025年年中工作会议部署要求，总结回顾上半年工作，分析当前面临的形势，剖析存在的问题，安排部署下半年重点工作，坚定信心，正视困难挑战，奋力攻坚，全力以赴完成全年目标任务。

公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜出席会议并作了题为《坚定信心 正视困难挑战 奋力攻坚 全力以赴完成全年目标任务》的讲话。公司外部董事杜学泽、周千波、刘永阳、朱继斌出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨杰虎主持会议并传达集团（股份）公司2025年年中工作会议精神。党委委员、总会计师叶志刚通报上半年经济运行情况并对重点工作部署安排。公司领导王松，陈文彬，甘登奎，王雨，何兵出席会议。

张喜指出，今年以来，在集团公司党委的坚强领导下，在外部董事的大力指导下，公司全面加强党的建设，坚持稳中求进的工作总基调，奋力攻坚克难，坚定不移地拓市场、强履约、抓改革、提质效、防风险，生产经营平稳有序，总体实现“时间过半、任务过半”。

张喜强调，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司工作会议精神和各项决策部署，聚焦“五个价值”要求，坚持年度目标任务不动摇，紧紧围绕三大主营业务，以推进高质量发展为主线，以全面深化改革创新为动力，扎实开展“管理提升年”行动，转变发展方式，转变经营模式，优化项目组织，强化“两场”互动，凝心聚力实现全年各项目标任务。

张喜要求，下半年，公司要坚定信心、奋力攻坚，以实干实绩全力推进公司高质量发展。一是主动营销，巩固拓展市场空间。全面强化自主营销，夯实能源电力业务基本盘，提升城市建设与基础设施业务占比，大力培育战新业务新动能，增强发展新优势。二是降本增效，深入实施精细化经营管理。强化项目成本管理，强化“三资”管理，加快投融资项目出售出清，加快完工项目结算，全面推进阳光采购，强化内生动力。三是自主管控，全面提升项目履约能力。优化项目组织模式，增强项目履约能力，强化项目协同联动，提高项目管控水平。四是增值赋能，加快改革创新促发展。增强战略引领效能，统筹推进各项改革，聚焦“两场”推进科技创新，力争实现数智化管理。五是压存控增，坚决防范化解重大风险。防范化解安全环保风险，防范化解资金链风险，防范化解投融资风险，防范化解法律风险，防范化解工程分包风险，维护公司权益。六是动真碰硬，深入推进问题整改整治。深入推进违反中央八项规定精神问题整改整治，深入推进重大工程项目专项治理，深化成果运用。七是党建引领，凝聚干事创业的红色动能。持续强化政治引领，持续夯实基层党建，持续选优建强干部人才队伍，持续推进风腐同查同治，持续强化宣传思想建设，持续深化党建带工建、党建带团建，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

叶志刚通报了上半年经济运行情况和重点工作开展情况，并从五个方面对下半年重点工作进行了安排部署。一是着力抢抓高质量订单，加快业务转型升级。二是着力强化“三资”管理，夯实可持续发展能力。三是着力加强项目管控，提升盈利能力。四是着力成本费用压降，止住“出血点”。五是着力加强“三金”压降，稳定经营现金流。

杨杰虎就贯彻落实好会议精神提出要求：一是统一思想行动，深入贯彻落实会议精神。各部门、各单位要趁热打铁、务实重行，把会议精神转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、解决问题的抓手，为公司的高质量发展聚势赋能。二是强化党建领航，推动公司高质量发展。各级党组织要抓好学习教育和两个主题实践活动，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，确保高质量完成年度目标任务。

会议号召，公司上下要牢记发展是硬道理，发展是破局突围的唯一出路。下半年是冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的重要节点，要按照守正创新、实干担当的要求，坚定发展信心，鼓足发展干劲，凝聚发展合力，有力有效应变局、稳大局、开新局，确保全面完成年度目标任务，为公司“十五五”改革发展筑牢根基。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，本部部门、业务中心、基地片区二级单位主要负责人共70人在主会场参会，二级单位、项目部基层干部及以上人员共257人在视频分会场参会。