8月6日，重庆电建召开2024年年中生产系统工作会暨项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团（股份）公司和公司年中工作会会议精神，总结上半年履约管理、安全管理、物资管理、设计管理工作，研究部署下半年生产工作，进一步提升总包管理水平，努力实现公司项目高质量履约，高质量完成公司全年经营目标。

受公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜委托，党委委员、副总经理甘登奎出席会议并作讲话，安全总监徐高主持会议。

会议强调，大家要充分认识到生产系统工作对公司高质量发展的作用，客观对待成绩，正确应对形势，知难而进。提高思想认识，加强能力建设，积极担当作为，层层压实责任，聚焦重点项目，攻坚克难。会议要求，各单位、各项目要深刻认识诚信履约重要性，切实提高总承包项目管理水平，持续提升高质量履约能力，加强项目高质量履约责任落实，努力完成公司全年生产经营目标任务。

甘登奎通报了公司上半年履约工作情况，从七个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署，一是进一步加强项目履约管理。二是毫不松懈抓好安全生产工作。三是坚决贯彻执行项目包保责任制与经营责任制。四是高度重视重大风险管控处置。五是持续深化提升工程质量管理。六是全面落实分包严格管理机制。七是系统推进履约人才队伍建设。

徐高传达学习了集团公司文件《关于广东陆丰甲湖湾电厂3、4号机组扩建工程烟囱施工质量事件的警示函》，并要求各单位加强文件精神落实。

总承包管理部/项目履约中心、安全环保部、设备物资部、设计管理部作工作汇报，新能源公司、送变电公司、逊克项目部相关负责人作交流发言。

公司高管、副总师，机关部门、业务中心负责人、二级单位领导共计42人在主会场参会，二级单位、项目部领导班子成员、基层管理干部共173人在视频分会场参会。