4月29日，重庆电建召开2024年度财务工作会，全面贯彻中央企业负责人会议和中央企业财务工作会议精神，落实集团公司、公司年度工作会议部署，总结2023年财务工作，分析当前财务工作面临的形势与任务，安排2024年财务重点工作。公司党委委员、总会计师叶志刚出席会议。

叶志刚对进一步做好2024年财务工作提出五个方面要求。

以“提质增效”为主线，提升高质量财务效能。要转变发展观念，坚持把高质量发展作为硬道理；要树立“业绩第一”的考核导向，以考核促经营、促转型、促发展；要加强全面预算管控，将过“紧日子”要求落到实处；要加强成本管控，继续深化“一切成本皆可控”的理念和行动；要加强“三金”管理，严格落实“应收应付一起管”要求；要稳步推进资产盘活，牢固树立“一切资产皆可经营”理念；要切实加强亏损治理，深入分析亏损主客观因素，坚决消灭亏损源、止住出血点。

以“价值创造”为核心，加快财务管理体系转型。要加强财务顶层设计，逐步建立公司资产收益曲线稳步上升的资产组合，提升公司整体收益水平；要深化“大财务”理念，细化优化“三财”职能，加大业务财务、战略财务转型力度；要坚持业财融合，积极推动业务财务双向融合，双向赋能；要坚持数字引领，以财务管理数字化、智能化为切入点，推动公司一流财务管理体系建设；要加强数据价值挖掘，充分发挥财经大数据对生产经营和战略决策的支撑作用。

以“管理提升”为支撑，筑牢高质量财务根基。要持续夯实会计信息质量，进一步严格财务管理、规范会计行为；要持续深化税务管控，坚持重大经济行为事前税务审核原则，强化涉税风险事前识别；要持续强化产权管理，积极应对产权登记前置的管理变化，推动完善产权管理体制；要持续加力队伍建设，建立健全“三财”轮岗交流和双向学习锻炼，着力发掘和培养财务骨干。

以“数智财务”为抓手，增强高质量财务动能。要强化数据治理，把公司融为一个“数出同源，一源多用”的有机整体；要强化数据驱动，加快推动“三金”台账模块建设，力争纳入集团“一本账”扩大试点范围；要建立完善公司财务共享运营管理体系，加快财务人员从“核算型”向“价值创造型”转变。

以“合规风控”为依托，守住高质量财务底线。要严防现金流断裂风险，实现资金流动的“造血”功能，促进资金链的良性循环；要严防“三金”管控风险，正确把握“清欠就是创效”理念；要加强投融资业务风险管控，严格执行投资项目负面清单制度；要防范潜亏和资产损失风险，努力遏制风险资产向实际损失转化；要严防依法纳税风险，不断规范税务管理行为；要落实专项整治工作，形成常抓不懈、长期震慑、长效监督机制。

会上，公司董事会办公室/办公室、纪委办公室、投资运营部/商务金融中心、经营管理部/工程造价中心、审计部/法律合规与风险管理部作交流讲话。

会议以主会场加视频分会场形式召开，公司相关职能部室/业务中心负责人、财务系统全体人员共计90人参加会议。