3月22日，重庆电建召开2024年一季度经营活动分析会。会议全面回顾了2023年重点工作开展情况，客观分析了2023年及2024年1-2月主要经营指标完成情况及经济活动特点，深刻剖析了存在的问题，科学提出了下一步工作重点和努力方向。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜出席会议并讲话，党委委员、副总经理王松主持会议，在家领导班子成员参加会议并对相关工作作具体安排部署。

张喜按照集团公司对公司的要求，围绕公司面临的内外部形势，提出了明确的工作要求。

他强调，一是要认真分析面临的形势、机遇和挑战，保持战略定力，坚定发展信心，共同努力，攻坚克难，确保公司生产经营局面持续向好。二是要认真践行高质量发展要求，坚持质量和效益为首要发展任务、体量和效益增长保持一定的加速度，聚焦价值创造，提升核心竞争力。三是要坚持“1+1+1＞3”的工作导向，打造狼性营销文化，以市场储备保新签，以新签保营收转化，以营收转化保利润，扩大工作成果。四是要正视存在的问题和差距，坚持问题导向，采取有力措施予以解决。五是要全面贯彻集团公司的决策部署，认真落实年度工作会议精神，建立目标导向，坚定不移完成年度目标任务。六是要坚持从严导向、从严管理，树立正确的业绩观和价值观，做到从严管项目、从严管成本、从严管风险、从严管干部、从严管队伍，戳中痛点，找准难点，共同抓好各项工作。

公司经营管理部就经营活动情况作综合报告，市场营销中心、财务资金部作专题汇报，建筑公司、秀苑工程公司作交流发言。

会议以“主会场+视频会场”形式召开。公司高管、副总师，各部门、中心及二级单位主要负责人在主会场参会，各区域公司负责人、直管项目部负责人、二级单位相关分管领导与职能部室负责人在视频分会场参会。