4月13日，重庆电建党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜到设备物资部和物资（玖池物贸）公司调研指导工作，深入了解当前工作和发展情况 ，并对下一步重点任务提出具体要求。公司党委委员、副总经理何兵参加调研。

张喜认真听取了物资系统和玖池物贸公司工作汇报，提出五点工作要求：一是充分认识物资设备工作的极端重要性，提高政治站位、自我加压；二是设备物资管理全面融入公司“大经营”，实现价值创造、效益提升；三是加强物资体系建设和队伍建设，推进物资管控水平；四是加强廉政建设和警示教育，严于律己、守住底线；五是锚定公司下达的目标任务，提质增效、合规管理。

会上，张喜组织全体人员学习了集团公司《合规经营“三个不准”“八个严禁”的规定》文件精神，进行集体廉洁谈话，要求做好风险源头控制，推进责任层层落实，严控应收账款风险，以高质量物资管理促进公司高质量发展。

何兵就分管工作提出四点要求：一是强化责任感，加强团队建设；二是培育核心竞争力，提升精益化管理；三是融合抓实廉政建设、合规管理、风险防控，提高工作绩效质量；四是着力开展制度修编、库存物资盘活、历史诉案清理等重点工作，确保有结果、有成效。

公司财务资金部相关负责人参加调研。