2月23日，公司召开2024年度人力资源系统工作会议。会议全面总结了公司2023年人力资源管理工作，科学安排部署了2024年人力资源管理重点任务。公司党委副书记、总经理张喜参加会议并讲话，公司总经理助理、副总工程师、党委组织部/人力资源部主任邓章才主持会议并作人力资源工作报告。

张喜作了题为《深入贯彻职代会精神 服务“链主型”企业建设——以高素质人才队伍助推“三攻坚一盘活”改革突破》的讲话。他充分肯定了公司人力资源系统取得的丰硕成绩，干部管理更加规范、人才引进培养更具针对性、三项制度改革不断深化、数字化管理更上台阶。他强调，2024年是实施公司“十四五”规划的关键一年，是公司“三攻坚一盘活”的突破之年，并对人资系统提出五点要求：要提高政治站位，旗帜鲜明讲政治；要充分认识公司高质量发展过程中人才工作的极端重要性；要加强队伍建设，打造人才聚集高地；要深化薪酬改革，打造幸福重庆电建；要做好基础工作，夯实高质量发展基础。

邓章才作了题为《强化队伍建设 助推公司“链主”企业建设 深化改革创新 努力完成“三攻坚一盘活”》的工作报告。他全面回顾了公司2023年人力资源管理重点工作及取得的新进展，客观分析了当前公司人力资源管理工作中存在的突出问题及主要原因。他提出，2024年人资系统将围绕“三攻坚一盘活”，重点抓好持续加强人才队伍建设、努力锻造高素质干部队伍、持续优化分配激励机制、着力规范劳动用工管理四个方面的工作。

会上，公司党委组织部/人力资源部就年度重点工作进行了具体讲解和安排。综合能源公司、建筑公司、秀苑物业公司分别围绕劳动用工管理、项目经理人才培养、人工成本管控等工作分享交流了经验教训和下一步优化改进举措。

公司各二级单位人力资源分管领导、相关负责人共计66人参加此次会议。