“准、对、行”,公司党委主题教育调研成果交流会这样开!

发布日期:2019-07-23 信息来源:重庆工程公司 作者:何茂珠 字号:[ ] 分享

719日上午,重庆工程党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会。集团公司主题教育第二巡回指导组组长聂勇到会指导。公司党委书记、董事长向贵霖主持会议并作调研发言,公司党委全体班子成员参加会议,各职能部门副主任以上领导干部列席会议。

 
   

聂勇组长高度肯定了重庆工程公司党委班子成员的调研成果。他指出,重庆工程公司党委高度重视本次主题教育,调研抓得实,调研成果交流会准备充分,班子成员间相互交流,主要领导作总评,交流深刻,评价到位,会议质量高,是一场推动重庆工程公司高质量发展的研讨会;调研成果交流,认清了问题所在,整改方向明确,整改措施很完善,达到了集团公司党委的要求;党委班子成员把党建工作放在调研的重要位置,将党对国有企业领导融入了企业生产经营中,“一岗双责”落实到位。

他强调,调查研究要突出“准、对、行”:

“准”——调研要深入基层一线,问题要找准;

“对”——分析原因要对、准确,做到科学、全面、客观地分析问题;

“行”——制定措施、对策要可行,具有较强的可操作性、可行性。

他建议,一是要进一步深挖、归纳改革发展中存在的问题,突出当前重点工作和重点任务;二是措施和对策要抓“实”,狠抓落地;三是发现问题要立即立改,不能立即整改的要制定措施,切实把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿到主题教育的全过程;四是要用五大新发展理念,深化改革,以主题教育的实际成效助推重庆工程公司实现高质量发展。

 

向贵霖就“公司年轻干部培养选拔方面存在的问题和不足”作了调研发言,重点查找公司在年轻干部培养选拔方面存在的问题和不足,认真剖析原因,理清整改思路,制定整改措施。

 

向贵霖指出,根据数据分析和本次实地调研情况,结合日常工作中对培养选拔年轻干部工作的思考和总结,公司培养选拔年轻干部工作中还存在一些不可忽视的问题,还需要不断总结、完善和探索。主要表现在:一是公司中层管理干部的老龄化问题日益明显,优秀年轻干部的总体数量偏少,与公司日益增长的业务不匹配;二是公司干部队伍“断层”情况初步显现,公司年轻干部的培养周期、成长周期较长,无法满足新老交替的需求;三是公司培养选拔年轻干部的机制不够健全,有待进一步完善;四是公司培养选拔年轻干部效果不明显,培养选拔手段还有待改进;五是公司部分年轻干部的理论知识结构不够合理,实际工作能力不强,整体素质有待进一步提高。

同时,向贵霖作出了少数领导选人用人不科学,培养选拔年轻干部机制不健全,年轻干部培养选拔方法不专业,年轻干部能力素质不过硬等四个方面的原因分析。

 

针对以上问题和原因,向贵霖提出了整改思路和五个方面的整改措施:

整改思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实新时代党的组织路线,落实好20”字好干部标准(对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁),遵循干部成长规律,拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量,进一步创新理念、创新思路、创新模式,以大力发现培养为基础,以强化实践锻炼为重点,以确保选准用好为根本,以从严管理监督为保障,健全年轻干部选拔、培养、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制,努力建设一支信念坚、政治强、本领高、作风硬的年轻干部队伍,为公司的做强做优做大提供坚强的人才保障。

整改措施:一是摒除陈旧观念,树立科学用人观。二是健全完善机制,激发干部活力。三是强化考察监督,确保知人善任。四是加大培养力度,保障人才供给。五是拓宽引进渠道,提供人才储备。

 

公司党委班子成员结合工作实际,分别就“电力检修运维公司如何强基固本、创新发展”“如何突破输变电及建筑工程市场开发瓶颈,提高市场占有率,助推公司做强做优做大”“如何系统提高环境公司对项目施工安全风险的管控能力”“加强房地产项目经营管理,切实加大风险防控力度,服务公司转型升级”“如何打造核心竞争力,提升履约能力,在转型升级的过程中平稳发展”“加强公司基层党建工作的研究与思考”“立足实际加大市场开发力度,强化管理助推公司持续发展”“公司相关内部单位如何立足自身,主动作为,增收节支,防控风险,实现高质量、可持续发展”等课题作了调研发言,形成了高质量的调研成果,达到了调研工作预期效果和目的。






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